您的中小型企业和21世纪技能短缺

戴维南|日期:2016年11月23日| 3分钟阅读

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在整个英国,企业正面临着非常现实的威胁–无法获得推动该行业增长所需的中小企业技能

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被描述为 英国经济机舱,中小型企业占47%– 1.8万亿英镑 –在英国所有私营部门的营业额中,雇用60%的工人。因此,该行业对于该国持续的经济成功至关重要。但是有几个问题阻碍了该行业的发展,最严重的是 中小企业技能 限制增长和生产力的短缺。

根据 英国商会,“英国大多数小型企业都希望发展。他们想投资并聘用更多的员工,但他们对英国劳动力市场的技能水平和灵活性也感到悲观”。这种不乐观的看法在最近的《 Close Brothers》调查中得到了回应,该调查报告说,英国只有不到三分之一(31%)的中小型劳动力缺乏 企业所需的技能.

需求超过供应

在IT领域尤其如此,英国政府表示,对具有数字技能的工人的需求超过了供应,而且49%的中小型企业 经历技术技能差距。政府还认为,这种短缺不仅限制了以技术为中心的企业的发展,而且限制了整个企业的发展。

短缺导致中小型企业为吸引和留住人才而奋斗,而实际情况是熟练的人 通常吸引 大型的成熟企业或小型的“令人兴奋”的初创企业,使中小企业无法首先获得公司所需的与IT相关的技能。为了应对技能短缺带来的威胁,有远见的中小型企业正在采用许多创新策略。

首先是最大程度地利用现有员工和部门(包括IT本身)的潜力。研究表明80%的IT支出被浪费在 “保持开灯”活动,将员工束缚在低水平且不必要的时间和劳动密集型的日常活动中。取而代之的是,中小型企业选择将日常IT任务的管理外包给信誉良好的第三方,从而释放内部人员从事创新IT项目的工作,从而提高效率和生产力。

发挥IT潜力

还应考虑为当前员工引入IT培训,以最大程度地利用现有的数字技能,并弥补造成IT资源消耗的数字知识鸿沟。指导计划 是另一个有用的盟友,将新员工或经验不足的员工分配给高级员工以提供持续的指导。

扩大人力资源的职权范围也是必不可少的。它应该制定有竞争力的一揽子计划,以吸引IT承包商,制定员工保留策略,并为将来可能出现的空缺做好计划。这将使公司有能力在出现技能短缺时和发生时(而不是在“事件发生后”)进行处理。为了使自己对潜在员工更具吸引力,公司也一直在尝试 建立开发中心 在他们的组织中,为人才提供启动环境的承诺。

管理数字创新

与招募具有IT素养的员工来解决 中小企业技能 短缺是公司内部数字策略的部署方式。旨在减少对IT及其人员的依赖的新流程通常在整个公司中过早推出,从而导致潜在的效率低下和浪费。相反,中小型企业应该推出任何数字化流程 跨越有限的业务领域 首先要测试值,然后再进行全面公司部署。这将保护IT已经有限的时间和资源,同时大大增加成功部署的机会。

在技​​能短缺阻碍业务发展的时代,必须采用此类创新人员和IT策略,以最大限度地利用现有员工的潜力和增强的数字流程的影响,并帮助确保新的人才。只有解决当前的技能短缺问题,企业才能希望在这个市场中继续增长 中小企业技能 短缺对该行业至关重要,对英国未来的经济成功至关重要。

  • 通过引入培训计划和外包核心IT维护,最大限度地利用现有员工和部门的IT潜力。
  • 创建有吸引力的软件包和类似启动的环境来吸引IT人才。
  • 在可控,可管理的环境中部署数字解决方案,以确保有效部署现有的IT人才。

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