利用我们数十年来为100多家企业提供服务的经验

许多中小企业没有IT主管,因此制定战略性IT决策的责任通常落在可能没有时间或信心的人身上。我们提供季度业务审查,以讨论长期业务挑战以及IT可以如何提供帮助。我们建议正确的解决方案和方法,以主动确定技术变化可以为您的业务带来重大利益的领域。

  • 主动的方法

    季度审查以计划新的发展,审查机会和风险。

  • 技术路线图

    确定可以增强整体IT基础架构的趋势或问题。

  • 使IT与目标保持一致

    制定可帮助您实现长期业务目标的IT计划。

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IT专业知识

凭借我们在一系列业务中的IT规划,预算编制和项目规划的经验,我们可以帮助您选择合适的技术来解决您的业务问题。我们掌握着技术市场的最新发展,可以帮助您决定应在什么时候进行IT变革。

前瞻性

虚拟的 IT总监 咨询服务不只是保持IT正常运行的日常业务,而且还考虑在更广泛的业务环境中考虑IT。通过确定未来发展的机会,我们可以在您的IT基础架构不断发展和发展的同时满足您的需求。

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包含什么

作为您的虚拟人 IT总监 我们可以帮助您做出战略决策

  • 季度评论

    规划和预算未来的IT策略。

  • 风险管理

    维护业务连续性和灾难恢复计划。

  • 技术更新

    使您及时了解新技术和IT市场的变化。

  • 合规

    为您提供有关新法规或立法要求的建议。

客户怎么说

你们不断发现的旧东西-一流的服务和专心。做得好!

保罗·本特利 英国Mainline Products Ltd

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给我们打电话 01606 336200,或填写下面的表格。